1月9日，闻喜农商银行召开“首季开门红”重点业务指标督导会，及时查找工作中存在的短板不足，进一步传导压力、压实责任，凝聚力量、提振状态，全力以赴推动开门红营销各项工作。班子成员，各部室经理，支行负责人及营业经理参加会议。
会议分别听取了支行开门红部署举措，深入了解厅堂布置、客户营销、宣传策划等过程管理环节的工作细节、取得的成效及相关诉求。对各网点营销活动存在的问题和短板进行了全面分析，要求各支行、各部室要充分认识到首季“开门红”工作的紧迫性和重要性，网点人员进一步加深掌握“开门红”营销方案，全行上下要锁定目标、对比先进、鼓足干劲，牢守住业务发展根据地。会议要求：一是全力营造浓厚氛围。紧紧抓住春节时机，营造起热烈的“开门红”氛围与浓浓的“年味”，网点负责人要带好头、做表率，带领员工“动”起来，在“开门红”中展现自己的能力，完成自己的任务，做出自己的贡献，形成创先争优的浓厚竞赛氛围。上下同心，凝心聚力，圆满完成“首季开门红”目标任务。
二是主动提升服务意识。进一步明确职责分工，强化人员调配管理，当好“店小二”，大堂经理及营业经理做好人员分流、业务指导以及答疑解惑等工作，全员加强协作，密切配合。通过热情的服务，有效地宣传，传递农商声音，提高整体服务效率，圆满实现首季开门红、全面红、样样红。
三是对标任务奋力攻坚。各网点紧盯年初签订的目标责任书，突出重点抓落实，主动融入开门红工作，广开思路、攻坚克难，拿出赶早的心态、赶考的姿态，详细盯对每一项工作，把各项任务指标落实落细，确保人人按照时间不变、任务不变的要求扎实开展营销工作，完成各自的业务目标。
四是明确各项管理要求。要认真贯彻落实省市联社决策部署，明确管理要求，进一步梳理任务统计表，以具象化的表格工具引导全员理清思路、明确重点，从各个方面全方位对标对表。从网点负责人到综合柜员，分别明确存量客户的营销责任人，以稳操胜券的信心和决心推进首季“开门红”各项业务迈上新台阶。
五是真抓实干合力推进。包片部室深入包片网点开展工作督导，针对网点开门红营销情况进行专项指导，确保网点真走访、真营销。逐日跟进掌握所包片区网点“开门红”行动开展情况。针对业务指标排名靠后的网点，及时实地前往开展督导，共同分析业务短板，研究不足，商定措施，优异的成绩交一份满意的“首季”答卷。
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来源：闻喜农村商业银行（微信号）